<acronym id="gokky"><center id="gokky"></center></acronym>
<acronym id="gokky"><small id="gokky"></small></acronym><acronym id="gokky"><small id="gokky"></small></acronym>

關于大會

尊敬的女士/先生:

       您好,非常榮幸邀請您出席MDT2021中國醫藥健康數字科技大會,本次峰會以“數字科技:洞察與賦能”為主題,將于2021年9月28-29日蘇州舉行。

當數字經濟成為一種潮流和趨勢,數字科技當仁不讓地成為醫療科技的接棒者。當數字科技的大幕開啟,越來越多的人開始投身到數字科技的洪流里,醫藥企業紛紛加碼數字科技建設和業務創新,調整重點關注方向,沉淀數字化新力量。未來,數字科技還將進一步賦能醫藥行業發展,重塑醫藥產業鏈格局,實現要素、流程以及服務的全面數字化,給醫藥企業的發展創造更多的市場契機。

 然而,在新的市場契機下,企業該如何通過數字科技充分賦能自身成長?面對著數字化浪潮不可逆轉的態勢,信息化決策者如何全面掃描關于效率、創新、增長、技術和數字化轉型等多方面的盲點?如何結合自身優勢,進行數字化戰略布局?

作為國內高規格的醫藥和醫療器械行業盛會,中國醫藥&醫療器械CIO峰會連續四屆引領行業熱點,攜手頭部企業共促行業數智轉型。聚焦數字科技新賦能,MDT2021中國醫藥健康數字科技大會升級而來!在延續前四屆中國醫藥&醫療器械CIO峰會的高質量、高水準、高精準的基礎上,MDT2021拓展全新維度,策劃創新立意,以全新形式聚焦醫藥健康行業數字科技。本次大會將邀請550+國內外一線醫藥企業最高決策者、信息、生產制造、研發、營銷、質量等各領域的相關高層領導,及行業信息化解決方案服務商分享數字化實踐案例,洞察數字科技發展新趨勢,打造醫藥健康行業數字科技2.0盛會!

MDT2021組委會

2021年5月     

會議亮點

  • 大咖齊聚 尖峰論道一一
  • 精準聚焦 精選議題一一
  • 大咖齊聚 尖峰論道一一
  • 前沿觀點 搶占先機一一
  • 縱深解讀 共商共享一一
  • 精準聚焦 精選議題一一
  • 高端晚宴 社交升級一一
  • 頂尖媒體 實時跟蹤一一

大會議程


新聞資訊

    更多>>
    2021-10-09
    數字科技:轉型與賦能|MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會圓滿落幕!

    9月29日下午,由勤哲文化主辦的MDT 2021中國醫藥數字科技大會蘇州金雞湖凱賓斯基大酒店正式落幕!

    本屆大會以“數字科技:洞察與賦能”為主題,匯聚了500+位來自醫藥、醫療器械行業高管、CIO、IT總監等信息化負責人與醫藥健康行業優秀信息化服務商。一場主論壇+5場主題論壇+2場座談會,集結了各頭部企業大咖,圍繞數字研發/智能制造、數字化營銷、數字化合規和質量管理、流通數字化轉型、信息安全等諸多話題展開分享。在場嘉賓收獲頗豐,稱贊連連。


     

    28日上午8時55分,MDT 2021中國醫藥數字科技大會正式拉開序幕,由云頂新耀IT負責人曹輝擔任主持嘉賓。

     

    上午9時,大會正式開始。

    本次大會首位演講嘉賓是來自譽衡藥業的副總裁&首席信息官臧家峰。臧總給我們分析了企業進行數字化轉型過程中所需要的能力儲備,以及作為CIO在這一實踐過程中的不可替代的效用。

    隨后,京東企業業務事業部江浙區域總經理宋興帶來了關于《在不確定時代重塑企業供應鏈韌性》的演講分享,從目前面臨的供應鏈挑戰出發,提出建構數智化社會供應鏈的對應措施,指出技術與服務是打造供應鏈韌性的核心競爭力,助力醫藥行業一站式智能采購服務與一體化供應鏈解決方案。

    泰格醫藥集團副總裁段培軍段總全面介紹了泰格醫藥集團的數字化轉型背景以及從規劃到落地的具體實施路徑規劃。他指出企業數字化轉型,需要從業務、科技和變革三個角度同時發力,遴選出最優組織運營模式與轉型方案。

    Trax 解決方案總監Kris Xu則提出以AI賦能醫藥完美門店執行、推動終端銷售增長的解決方案。從醫藥廠商面臨的門店執行顯著痛點出發,講述了Trax完美門店解決方案在全場景數字化、提高分銷和貨架份額、完美門店合規性、門店助銷活動檢查等情境中的顯著實施效果。

    北京諾禾致源副總&CIO張紅偉張總分享了諾禾致源的數字化智能實驗室解決方案。張總介紹了傳統實驗室所面臨的的一系列問題,并在此基礎上介紹諾禾致源在客商協同供應鏈平臺、數字化智能交付、業財管理平臺等諸多方面的數字化成就,著重描述了其自動化智能產線建設。

    得帆信息副總裁孔金介紹了得帆信息作為國內領先的低代碼數字化服務平臺提供商,致力于通過低代碼技術賦能企業實現數字化升級方面。得帆云aPaaS是一款以無代碼、低代碼為核心特性的新型數字化應用搭建平臺,滿足大型和中小企業的IT架構需求,大幅提升數字化應用交付效率,建立企業專屬應用市場,重新定義數字化建設模式。

    通化金馬藥業集團信息總監韓歧權以集團醫藥ERP項目為引,分享了金馬集團醫藥ERP整體規劃思路、落地時間以及下一步的轉型目標,并引發醫藥信息化在商業模式創新中的再思考及實踐。

     

    28日下午

    數字化研發&智能制造論壇


    28日下午是數字化研發&智能制造論壇,由太極集團副總經理楊靖女士擔任本場主持嘉賓。

     

    下午的首講嘉賓是來自賽諾菲中國及亞太區工業事務部數字化總監梅嶸。梅總分享了制藥企業實施信息化路徑從Industrial 4.0到 Pharma 4.0的探索,他指出,信息化/數字化不是一個“萬能”方案,數字化轉型需要量身定制。


    金域醫學CIO李映華以廣東抗疫為例,講述了數字力量在抗疫過程中不可或缺的重要作用。李總還介紹了金域的IT建設經歷了從運維服務、實驗室信息化建設、企業運營信息化和基于新一代數字化、智能化、生物技術,以“數字化轉型”戰略驅動的四個階段,對金域未來將依托AI開放創新平臺,建立醫檢人工智能行業新生態,將優質、開放的創新資源輻射全產業鏈進行了展望。


    PTC企業數字化轉型顧問高誼在會上做了“增強現實技術助力制藥行業數字化轉型”的演講分享,主要分享了不同制藥企業的數字化轉型痛點并精準提供解決方案。


    面對醫藥健康行業智能制造項目的實施難點,天力士數字創新中心企業應對部門總監李蕾對此從項目集成方案、工業網絡建設、智能物流建設、實時數據采集及可視化等進行了全方面的介紹,并針對項目創新點進行解析,為我們描繪了專業實用的天士力智能平臺賦能全景圖。


    面對國家醫改政策向藥企營銷團隊提出更高要求的背景,JINGdigital 徑碩科技董事長兼CEO洪鍇給與會嘉賓帶來了“全渠道營銷自動化,助力醫療大健康企業在變革大潮中提高營銷效率”的演講話題,分享了JINGdigital服務于藥企數字化營銷的成功經驗,為行業數字化貢獻力量。


    遠大醫藥集團信息總監李博以《識邊界 升效能:流程劃分邊界助力研發賦能為主題帶來了精彩分享。此次演講介紹了遠大醫藥的核心領域與產品、以及不同階段的數字化轉型成果,針對藥企的項目研發系統規劃與邊界案例進行了深度剖析。


    日立生命科學行業解決方案事業部技術總監成亮以《制藥企業生產、質量的數字化與合規應對》為主題做了精彩分享。


    云南白藥數據中心副總李文娟分享了云南白藥數字三七產業平臺這一優秀案例,主要講述了數字三七智能工廠的建設和管理。這一舉措是為滿足消費者、客戶、合作伙伴個性化需求,對三七產業全流程進行數字化采集、分析、感知,實現數據的可追溯,可利用,提供產業發展的數據支持,為客戶提供開放共享的數字信息服務平臺,在相互賦能中創造新的價值。

     

    29日上午  數字化營銷論壇

    29日是大會第二天,上午兩場論壇并行,共同演繹精彩大會。數字化營銷論壇的主持嘉賓由三葉草生物制藥IT執行總監史俊擔任。


    為什么我們需要數字化營銷?默沙東IT Digital Lead黃飛銘給我們重新定義數字化營銷的核心,圍繞核心打造生態系統。面對日益嚴峻的市場環境,藥企數字化營銷首先面臨的是技術基礎的建設,以技術驅動營銷手段數字化、敏捷化,實現產品化的生命周期管理,從而不斷提升企業創新發展。


    當企業信息化進入一個相對成熟的階段,接下來的路該往哪兒走?株洲市千金藥業電商銷區總經理陳霖軍提出以”C”端為起點重構與重組基礎性數據。他指出,可以將“C”端數據作為企業信息化的新錨點,從用戶全生命周期價值管理出發,最終為企業創造持久的利潤。

     

    醫百科技銷售VP吳軍凡以《全鏈路數智化營銷管理體系 賦能醫藥企業精準營銷》為主題帶來了精彩分享,吳總指出當前市場環境下,中國醫藥數字化營銷進程正處于加速追趕階段,分析了行業發展趨勢中的痛點難點,并提出醫百提供的企業級全鏈路數字化營銷一站式解決方案,能夠助力企業打通系統全鏈路,幫助企業實現快速數字化營銷轉型。


    京東健康醫藥事業部數字營銷部項目總監史峰結合實際用戶需求,闡述了藥企進行數字營銷的目的與意義,明確指出醫藥電商在體驗、服務、用戶粘性方面的明顯優勢,并分享了京東健康分別面對C端、D端與企業等全方面的數字化解決方案和顯著成就。


    脈絡洞察合伙人郭文萍給與會嘉賓帶來了數智化時代藥械企業客戶管理頂層架構思考和案例分享。郭總主要介紹了脈絡洞察在精細化客戶管理、精準鎖定目標客戶方面的強大功能,依據每日動態更新的400萬醫生畫像庫,高度結構化數據,及時響應并滿足高頻更新需求,給藥械企業帶來了非常行之有效的營銷解決方案。


    紅日藥業集團數據運營中心副總經理祁彥華給與會嘉賓帶來了《中醫藥數字化建設實踐分享》的精彩演講,講述了紅日藥業作為中醫藥企業在數字化建設規劃過程中的諸多要點,并在項目管理、線上平臺、智能化生產等多環節中落地實踐,給在場嘉賓帶去了寶貴的轉型經驗。


    29日上午  數字化合規和質量管理論壇


    本場數字化合規和質量管理論壇的主持嘉賓是一品紅藥業的信息總監鄒曉濤。


    數字化合規和質量管理論壇首先開講的是諾和諾德(中國)IT Lead彭玉潔。彭總帶來的《諾和諾德數字化轉型落地實踐分享》從轉型背景、戰略布局、應用階段等方面全面介紹了諾和諾德的轉型落地成果,并針對轉型成功后的適用場景進行了概括展示。


    緊接著發表演講的是來自STARLIMS的制藥高級咨詢顧問石東輝,石總介紹了STARLIMS作為先進技術平臺所展現的前沿技術,并以助力QC實驗室數字化轉型為案例展開精彩分享。


    亞馬遜云科技醫療及生命科學行業總監黃慶春則給與會嘉賓帶來了《生命科學行業數字化轉型之路》的分享,亞馬遜云科技始終致力于以技術賦能醫療服務者,在生命科學行業為不同需求的醫療企業提供精準卓越的信息化解決方案。


    重慶博騰制藥數據創新部總監劉未來劉總提到了博騰股份的CDMO三駕馬車,而后分享了寶貴的博騰CSV實踐經驗。他指出,在做好CSV過程中,運維的合規比項目實施過程的驗證更重要,要確保數據完整性和嚴謹的權限管理,建立合理的系統異常處理規范。未來,博騰的數字化轉型方向將由CSV逐步轉向CSA。


    匯聯易行業運營總監杜祥明以《電子發票新政下醫藥流通領域的合規建立》這一主題展開精彩分享。杜總直面醫藥行業在流通領域面臨的發票、稅務合規問題,并以小見大,預見電子發票新政間接帶來的的革新,基于此提出有效的醫藥流通領域的合規建議,引發現場與會嘉賓的強烈共鳴。


    博奧集團信息管理中心總監李林吉介紹了博奧晶典在疫情期間投入的多類核酸檢測實驗室,運用數字化手段進行科學抗疫。對于數字化轉型這一板塊,李總著重表達了對生命科學 IT 轉型艱辛歷程的猜想,并提出以云計算,大數據,人工智能技術為基礎平臺,搭建全域、實時、智能的未來數據中臺。


    上午合規專場最后一講來自賽諾醫療CIO侯鈞,侯總以《藥械企業計算機化系統CSQ構建實踐》為主題,分享了賽諾醫療作為藥械企業,在計算機系統這一方面做出的信息化建設與數字化轉型經驗。

     

    29日下午  流通數字化轉型論壇

    29日下午同樣也是兩場論壇并行。本場流通數字化轉型論壇的主持嘉賓由健帆生物的信息總監阮洋擔任。


    流通專場的首講嘉賓是來自國科恒泰的CIO羅驊。羅總聚焦醫療器械流通領域,給我們講述了醫改政策下的行業機會,并指出“提供一站式全程供應鏈綜合服務”是流通企業生存之本。他提到,國科恒泰的數字化方向是以客戶為中心,打造賦能、協同、高效的數字化供應鏈,并實現全程可追溯。


    派拉軟件解決方案總監趙廣輝隨后以《零信任助力醫藥流通安全》這一主題做了精彩分享,趙總深入分析了零信任技術在原理與本質,以派拉軟件的零信任技術應用場景為例一一分析,針對市場現存身份管理產品提出實際有效的解決方案。

    兩輪演講過后,健帆生物信息總監阮洋、國科恒泰CIO羅驊、人福醫療信息總監殷立、派拉軟件解決方案總監趙廣輝四位嘉賓就目前醫藥流通企業數字化轉型面臨的主要問題以及如何借助信息化數字化新技術打開新的增長通道展開了精彩的討論。

     

    29日下午  信息安全論壇

    本場論壇的主持嘉賓是來自菲鵬生物的CIO陽婷婷。


    第一講的分享嘉賓是來自海默尼藥業的CIO孟長榮。本次演講中,孟總將目光放在了醫藥企業的非結構化數據上,探索大數據時代下“小數據”的管理方法。他指出,醫藥企業的非結構化數據治理要分四步走,基于需求和合規的業務系統去驅動數據,小數據也會有大未來。


    緊接著,iDeals中國區總監袁軍以《如何保障機密文件外發的安全及合規》為主題,分享企業在面對全面數字化轉型時可能面臨的數據安全風險,介紹了iDeals虛擬實驗室保護企業數據安全的各方面效果。


    葛蘭素史克大中華區技術安全與風險總監顧偉則分享了醫療健康行業網絡安全挑戰及應對方案,聚焦醫療健康行業信息化發展與安全保障四大挑戰,提出紅隊服務、安全能力成熟度評估、釣魚郵件意識測試、應急響應演練、云安全評估等一系列應對措施。

    三輪演講結束后,菲鵬生物CIO陽婷婷、葛蘭素史克大中華區技術安全與風險總監顧偉、復星醫藥數字科技創新部總經理陳濤、貴州益佰制藥IT信息總監姜、iDeals中國區總監袁軍五位嘉賓就企業在信息安全方面面臨的主要問題或挑戰以及如何建立數據安全體系,防止信息泄露等問題進行了精彩的討論分享。

     

    創新展區&茶歇交流

    本次大會還為嘉賓開辟了創新展區和茶歇區,幫助嘉賓與展商進行商務洽談,快速尋找到合適的合作伙伴。展區活動精彩紛呈,主辦方的集章贏大獎活動也火熱展開,引起了與會嘉賓的積極參與,贏得了嘉賓與展商的一致好評。

     

                             MDT 2021歡迎晚宴&智鶴杯頒獎典禮

     

    在結束第一天的會議之后,9月28日晚由組委會舉辦的MDT 2021“智鶴杯”中國醫藥健康行業信息化評選頒獎典禮在蘇州金雞湖凱賓斯基大酒店盛大舉行。

    組委會致辭后,主持人宣布頒獎典禮正式開始。頒獎環節一共歷經四輪,現場頒發了包含杰出信息化人物獎、優秀信息化團隊獎、成功信息化案例獎、優秀信息化服務商在內的四大獎項。優秀的行業嘉賓們上臺領獎,發表獲獎感言,并合影留念,現場掌聲陣陣,高潮迭起。

    整場晚宴氛圍熱烈融洽,伴隨精彩的蘇州評彈、樂隊表演和驚喜的抽獎環節,嘉賓們在觥籌交錯間彼此拉近距離,建立互動與合作。

     

    致謝

     

    MDT 2021中國醫藥數字科技大會為期兩天,于9月29日下午正式落下帷幕,籌備近四個月時間,一路走來非常感謝各位嘉賓的支持與關心!


    會議期間,眾多醫藥、醫療器械等科學健康行業高管與優秀技術服務商奉獻了精彩的演講分享,干貨滿滿,亮點層出。與會嘉賓積極交流學習、合作互動,現場氣氛熱烈,高潮迭起!在此,再次對各位嘉賓的支持和分享表示誠摯的感謝!此外,再次感謝對本次大會作出突出貢獻的贊助單位!


    勤以立身,哲而篤行

    作為一流的會展服務商

    我們始終堅持走在創新路上!

    再次感謝大家的積極參與

    我們下期再會!

    2021-09-15
    第四波參會企業重磅來襲!MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會即將在本月底正式開幕!

    工欲善其事,必先利其器。而醫藥、醫療器械行業,則始終走在數字化道路前列,用科技力量筑起國民健康防線,擔當健康與生命的“守護者”。

    由勤哲文化主辦的MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會將于2021年9月28-29日蘇州正式開幕!本屆大會以“數字科技:洞察與賦能”為主題,在延續前四屆中國醫藥&醫療器械CIO峰會的高質量、高水準、高精準的基礎上,拓展全新維度,策劃創新立意,以全新形式聚焦醫藥健康行業數字科技。

    以下是將在大會中做精彩分享的企業介紹(排名不分先后)

     

    企業簡介

    北京博奧晶典生物技術有限公司(以下簡稱“博奧晶典”)是博奧生物集團有限公司暨生物芯片北京國家工程研究中心的產業化平臺,是清華大學布局生命健康領域的核心企業。

    博奧晶典始終堅持自主創新和成果轉化,立足新一代生物檢測技術,擁有研發、生產、銷售以及全國第三方獨立醫學檢驗所服務為一體的完整產業鏈;并響應國家關于“預防為主”的健康方針,將現代醫學與中國傳統醫學緊密結合,打造出集健康產品、健康管理、醫療康復和大數據于一體的大健康產業版塊。

    隨著公司業務的深入和不斷拓展,博奧對企業管理的認識也在不斷的深化和發展,并日益看到信息化管理手段帶來的企業管理效率的有效提升和改善。博奧晶典在改善內部管理規范和運營模式方面,采用OA系統管理平臺,實現了規范有序的流程管理、客戶管理與信息集中發布的門戶管理。

    作為國內生命科學領域領軍企業,博奧晶典始終秉持“致力技術創新,成就健康夢想”的理念,打造全生命周期、全方位的健康服務體系,創建適合中國國情的醫療健康服務新模式,以多元化的健康產品普惠民生,助力“健康中國”建設。

     

    企業簡介

    遠大醫藥(中國)有限公司(以下簡稱“遠大醫藥”)成立于1939年,前身為八路軍太行山革命根據地的一個制藥所,曾為中國的解放事業做出卓越貢獻。在80年發展歷程中,遠大醫藥始終秉持“敢為人先,共享成功”的企業精神,以“提供好產品,修煉高境界”為經營理念,不斷提升企業的核心業務優勢,致力于成為受醫生和患者尊重的制藥企業。

    遠大醫藥信息管理部從企業實際出發,積極推動“集團化精細化”管控。早在2016年就在已有信息系統上相繼開發完成了集團訂單管理系統、費用管控系統、人事數據系統、集團供應商管理系統等業務系統,還新上線檔案管理系統、全面預算系統等。并不斷創新,將這些系統升級為信息融合平臺,將事務管理、業務管理、經營管理、移動應用、檔案管理、決策支持等融合統一、信息互通、流程合并,全面支持集團精細化管控戰略要求。時至今日,已形成成熟的數字化團隊,助力企業研發賦能。

     

    企業簡介

    賽諾菲(Sanofi)是一家全球領先的醫藥健康企業,以患者需求為本,研究、開發并推廣創新的治療方案。

    賽諾菲在幾年前就提出了非常宏偉的全球數字轉型策略,這一策略涉及到醫藥價值鏈的方方面面,包括臨床研究、生產制造、多渠道互動、真實世界研究、數字化解決方案和患者整合服務 。

    2018年,賽諾菲中國成立了首個數字化醫療創新平臺 ——“極創聯盟”,旨在聯結數字醫療領域資源和生態系統合作伙伴,實現醫療項目的開發創新。至今,賽諾菲已經發起了多樣的 “跨界”合作,與初創企業在醫生和患者管理、人工智能及數字化機器人助理、大數據等領域開展了廣泛的項目。我們以為廣大醫學專業人士和患者提供更高效的解決方案為己任,以成為領先的數字醫療平臺為方向,賦能行業生態,幫助從中國到全球的患者,推動醫療的發展。

     

    企業簡介

    天士力成立時間于1994年5月,是一家以大健康產業為主線,以全面國際化為引領,以大生物醫藥產業為核心,以健康保健產業和醫療康復、健康養生、健康管理服務業為兩翼,形成產業與資本雙輪驅動的高科技企業集團。

    天士力長期堅持工業化、智能化升級。2019年,天士力開啟了數字化元年,明確提出“兩轉一升”戰略,以數字科技為驅動,向科技型、智慧服務型企業轉型,打造基于人工智能、引領國際標準的精準研發平臺、4.0智能制造平臺和智慧服務平臺。天士力集團數字化轉型的核心是業務模式的變革與創新,為此構建了清晰可行的戰略規劃——加快構建“三朵云”數字化平臺。

    作為引領醫藥行業變革的標桿企業,天士力正圍繞消費、信用、支付、醫療健康等大數據為基礎,進行個體化需求的深度挖掘,以數據為鏈接,結合多方資源,推動跨界體系的互聯互通,逐漸形成以消費者為中心的4D(診斷篩查Diagnositic、創新藥物Drug、醫療設備Device、數字服務Digital)服務模式。

     

    企業簡介

    廣州金域醫學檢驗集團股份有限公司是總部位于廣東省廣州市的高科技健康服務企業,主要從事第三方醫學檢驗及病理診斷外包業務,為各類醫療機構提供優質的第三方醫學診斷信息服務解決方案。

    基于數據中臺的逐步建設,金域醫學以實現國民健康大數據分析、醫生精準診療、優質醫檢服務為目標,結合社會環境、內部業務發展、外部合作機會,推動醫檢大數據的應用和治理的不斷優化,讓金域深耕行業27年積累下來的數據發揮更大的價值,促進我國醫學檢驗診斷事業的發展和進步。

    金域醫學還搭建了數據資產管理平臺,通過建立數據字典、數據模型,對集團各業務系統的數據進行盤點與歸類,并已搭建數據資產管理平臺,為后續數據的資產化,資產的價值化提供有效的工具支撐。此項工作在實際應用案例中發揮了重要作用:梳理完成新冠業務數據,為金域在全國‘一盤棋’集團化的抗疫作戰模式提供數據支持。

    本輪助陣企業就介紹到這里了~大會召開在即,感興趣的行業伙伴們,趁現在報名還能獲取優質參會席位哦!

    2021-08-24
    關于MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會延期舉辦時間確認通知

    尊敬的各位嘉賓、各位展商伙伴們:

    你們好!

                                                              

    由勤哲文化主辦的MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會自啟動開始,得到了行業內許多專家與展商合作伙伴們的廣泛關注與踴躍參與。受前段時間疫情影響,秉持對社會、對全體行業嘉賓、合作伙伴及員工負責的態度,為保障嘉賓安全峰會交流質量,經組委會研究后決定,將原定于2021819-20在蘇州舉辦的MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會延期舉辦。現已確認會議將延期至928-29蘇州舉辦,特此通知!

     

    MDT組委會始終致力于推動醫藥健康行業數字化改革、信息化建設,為企業決策者搭建高質量、高水準的知識和交流的平臺。我們期待屆時與您的相會,感謝大家的支持與理解!

     

    更多詳細會議動態,可通過關注公眾號CIO信息化圈”了解,獲取會議的第一手資訊!

     

     

    MDT 2021中國醫藥健康數字科技大會組委會

                                                                           2021824

    更多>>
    2019-07-12
    業務驅動型 IT 領導者的基本特征

    Marc Lalande發現自己正在處理一個CIO的典型場景未經授權的應用程序使用。

    Lalande是創意服務公司Sid Lee的CIO兼合伙人,他了解到了潛伏在該公司紐約辦公室的影子IT,因為他的一位IT經理將其標記為超出該組織的全球技術標準范圍。Lalande調查后發現,員工開始使用Slack進行協作,因為他們認為這個特定的平臺最能滿足他們的需求。

    Lalande沒有采取壓制,而是與員工進行了溝通,聽取了他們的理由,并決定將Slack擴展到Sid Lee的蒙特利爾總部以及其在洛杉磯、巴黎和多倫多的辦事處。

    Lalande表示,愿意接受員工帶來的解決方案,靈活地將其吸收到IT架構中,以及看到如何利用該解決方案獲得更大回報的愿景,都反映CIO現在所必須具備的心態。

    如果我抵制,我們就會錯過一個機會,”。如今的IT工作就是抓住機遇。

    IT部門必須幫助企業賺更多的錢。因此,作為CIO,你必須專注于業務。它不僅僅是提供計算機、網絡或服務器——任何人都可以做到,這關系到我們如何發展業務。Lalande說。


    一、業務驅動的IT領導者

    數字化轉型對CIO的地位提出了越來越高的要求,其角色正經歷著從實施和維護可靠、穩定的后臺技術組合,到設計技術組合使組織盈利的轉變。

    根據管理專家,研究人員和管理人員的說法,這種轉變需要不同類型的CIO。

    我們從CEO和高管調查中了解到,CIO的角色需要改變,以及擔任這一角色的人員需要發展新的技能和能力。研究和咨詢公司Gartner的副總裁兼分析師Suzanne Adnams說,“這個趨勢在上升,而且不會消失。

    其他人也看到了同樣的趨勢。例如,德勤2018年全球CIO調查的結果發現,CIO期望分別是與業務保持一致改變業務流程。IT運營卓有成效排在第三。

    基于這些發現,德勤描述了未來需要的兩種類型的CIO一個是業務共同創造者,他(她)的大部分時間都用來推動業務戰略或實現變革。第二個是變革推動,他(她)領導技術支持業務轉型。

    但是,這種新一代的IT領導者必須具備哪些特征和行為?究竟CIO需要采取哪些不同的方式才能取得成功?


    二、改變你的方法

    德勤咨詢公司的負責人、德勤全球和美國人力資本服務部門的負責人Michael Gretchzko說,首先CIO需要改變他們的時間安排。

    他表示,德勤的首席信息官調查發現,超過一半的CIO表示,他們專注于運營職能,沒有多少時間進行戰略規劃。然而,大約相同數量,略高于50%的CIO表示,他們希望重新調整時間來滿足不斷變化的工作需求。

    展望未來,CIO們需要花更多的時間關注自己的組織之外的事情。Gretczko說,他們應該更多地考慮和接觸公司的客戶,并指出領先的CIO與他們的銷售團隊一起與客戶會面,并聽取他們的想法。

    CIO還需要創建一個外部生態系統,這個系統由分析師、投資者、風險資本家和供應商組成,因為他們可以為CIO提供有關新興技術,以及這些技術如何破壞舊有業務模式的見解。

    此外,Gretczko說,CIO們需要對他們聽到的信息持開放態度。他們必須積極地感知正在發生的事情,但有一種健康的懷疑態度,他補充道。

    Adnams也表達了類似的觀點:“CIO需要更多地成為探索者和創新者,走出IT部門,與整個企業的業務領導者合作,與董事會和執行委員會合作。CIO的重點需要從IT運營轉移到整個組織正在努力實現的目標。


    三、展望新的業務成果

    Adnams和其他專家說,可以肯定的是,至少在過去幾年里,新CIO需要一些特定的關鍵技能。

    這些技能包括善于傾聽,能夠感同身受,善于表達,能夠以直接的方式解釋復雜的技術,并與業務需求聯系起來,以及支持管理人員,與之建立技術團隊,具備在當今主流技術領域工作所需的技能期望在不久的將來采用的技術。

    所需技能還包括對業務基礎的理解,以及公司是如何賺錢的等等。

    不過,Adnams說,真正領先的CIO擁的技能不止這些。

    那些早早適應數字時代的人,將最終成為企業高管。他們專注于業務成果和業務目標。他們圍繞價值和金融投資、資源管理以及戰略目標進行對話。他們也了解市場和客戶,”她說。這些CIO不僅了解技術需要放在哪里,還了解業務線在整個組織戰略中的作用,他們了解技術在戰略中位置,以及技術如何用于擴展市場、引入新服務或產生新客戶。

    換句話說,最成功的CIO不應只是使用技術來使企業能夠執行一項任務;他們還需要設想一種技術可以實現的業務成果。



    四、擁抱企業家精神

    H.I.高管咨詢公司的執行合伙人Mike Goldstone表示:“過去,IT一直是推動者,現在它必須是一個驅動。這是數字化帶來的巨大變化?!?/span>

    例如,Goldstone說,一位CIO了解IT捕獲的數據的強大力量,然后設想一種創新方式,利用這些數據創建新產品或服務,這說明了業務驅動CIO在這個數字時代是如何運作的。

    “CIO需要有創業精神,Goldstone說。傳統上,CIO的任務是確保他們保持業務運營并將風險降到最低,但現在他們必須走出舒適區,愿意承擔經過計算風險。

    另一些人同樣指出,CIO需要具有企業家精神,利用從外部合作伙伴網絡中收集到的市場新聞和技術見解,然后設計出能夠為公司帶來新客戶和/或更大市場份額的技術產品和服務,最終會增加收入。


    五、激勵與協作

    “CIO們不能(對他們的業務同事)說,你想讓我為你做什么?’”企業軟件技術制造商VMware的CIO Bask Iyer說:他們必須充分理解他們的需求然后說,這是我們應該做的。’”

    Iyer同時擔任戴爾技術公司EDGE和IOT的總經理,他說,這種創新趨勢的轉變需要CIO與整個組織的其他人保持高度協作;他們不再是指揮和控制領導者。

    他說:當你實施后臺系統時,指揮和控制會有用,但創新不能這樣進行。所以當你在做創新性的工作時,你必須激勵和協作。你必須建立信任,信任是建立在開放、真實、同理心和透明的基礎上的。

    Iyer說,他進一步認為,他作為CIO的成功也取決于他通過不斷培養技能和創建企業IT工作文化來培養強大團隊的能力,這種文化是與產品開發文化一樣對技術專家具有吸引力。他也相信支持員工并提供支撐是建立創新所需信任的必要條件。


    六、建立強大的基礎 尋求突破

    然而,Iyer補充道,這些要求都無法取代CIO成為技術專家的需要。“人們很容易地說,‘要有商業頭腦,但你也不能失去技術。這在數字世界中行不通的,你必須都具備?!?/span>他說。

    其他人也同意這一觀點,認為成功的數字時代的CIO既是企業高管,又是技術領導者。他們必須好奇心、創新性、具有企業家精神、能鼓舞人心和有遠見。但專家們說,也許最重要的是,他們需要定義、表達和推動特定的業務成果。

    我看到一些最強的技術領導者沒有就技術展開對話。他們談論的是他們正在努力實現的業務結果。他們時常陷在他們試圖解決的業務問題里,這是一個共同特征,”管理咨詢公司Bain & Co.的合伙人Will Poindexter表示,他們的工作包括領導其數字、技術和敏捷創新實踐。

    Poindexter說,這些領導者正在積極研究新興技術,思考如顛覆他們的行業,并圍繞數據貨幣化開拓思路。

    他們更加積極主動,習慣從顛覆性的角度將技術帶到桌面上,”他指出,Bain & Co.認為,CIO應該花費50%的時間與廣泛的合作伙伴包括客戶)打交道。另外50%的時間專注于IT(工作),包括培養人才和能力。

    Poindexter補充說:最好的CIO有兩個家,業務與IT,他們積極參與。


    更多IT領導力優質文章,敬請關注!

    2019-06-28
    CIO 必須掌握的新行動手冊:客戶旅程圖

    導語:推動數字化業務戰略的CIO現在必須注重掌握客戶體驗。這意味著要與市場部門合作制定一項關鍵計劃:客戶旅程圖customer journey map)。

     

    數字時代改變了高管們的動態。過去不常合作的IT和市場營銷部門將密切合作開發面向客戶的新技術,這樣意味著雙方必須共同努力,幫助公司和事業蓬勃發展。

    CIO也越來越多地與CMO及其他業務線領導者合作開展一項名為“客戶旅程圖”(customer journey map)的關鍵計劃,該計劃通常由市場營銷部門或者負責客戶體驗的部門領導。以下是CIO應該了解的客戶旅程圖,以及如何確保有效地使用它們。

     

    一、什么是客戶行程圖?

    客戶旅程圖是一個圖表,可幫助員工對公司吸引、滿足和增加價值以留住客戶的流程可視化。為CMO提供咨詢的Gartner分析師Jane-Anne Mennella表示,該地圖是在一個協作過程中創建的,該流程依賴于定性和定量數據來確定和理解客戶旅程,包括客戶的目標、需求和期望。這個地圖還幫助高管明確客戶期望與其旅途體驗之間的差距。

    Mennella說,關鍵業務部門(包括銷售、市場營銷、IT、運營和人力資源)必須幫助了解、影響和塑造地圖,以確保它能夠360度全方位地了解客戶的需求?!翱蛻趔w驗是一項跨職能的任務,”她說,“這是一個組織計劃,因此每個人都可以在支持客戶體驗方面發揮作用?!?/span>

    但不要搞錯:IT在制定和支持地圖方面發揮著關鍵作用,因此,CIO 應該從一開始就參與進來。

    “沒有IT組織,就無法做到這一點,”Mennella說,“技術是提供這些客戶體驗的關鍵部分,并有助于為更大的增長鋪平道路?!?/span>

     

     

    二、客戶旅程圖是什么樣子的?

    每個企業和行業的獨特性質,意味著客戶旅程圖的實際可視化對于大多數公司來說會有所不同。但可視化組件并沒有確保正確構思和完成步驟那些重要。

    Mennella說,繪制客戶旅程圖的過程從組建一個跨職能團隊開始。這個團隊應該阻止任何相互競爭的目標,這對于確保業務線不向不同方向移動至關重要。理想情況下,CEO將管理這個團隊,但Mennella說,CMO或CIO也可以領導它。不管怎樣,這位領導人必須“有權打通一切關系”。

    接下來,團隊開始構建一個“角色”,或者一個理想客戶的形象。利用圍繞客戶的數字化體驗的外部視角,團隊應該能夠構建針對每個角色的接觸點、興趣和感覺的地圖。


    三、數據對客戶旅程映射的重要性

    將數據輸入旅程中的每一步至關重要,Mennella說,開展研究也是必不可少的,因此需要“傾聽”社交媒體,了解人們對自身品牌的看法,并圍繞所收集的內容量身定制服務。了解公司的數字渠道以及論壇和在線社區等間接來源。運營,當然還有交易數據也很關鍵?!拔覀冊絹碓疥P注客戶洞察和用戶研究,”Mennella說,CIO在提供客戶分析,幫助企業保持直通客戶的道路這里至關重要。

    在沒有這些數據的情況下,假設的旅行地圖是可以接受的。在這里,組織概述了他們認為客戶會采取的步驟,想法,感受和行動,例如,使用新的移動訂購應用程序。

    但是地圖越具有假設性或向內性,對驗證的需求就越大。驗證結果是否與擬議的旅程圖相符?如果是,就可以行進了。如果沒有,則進行必要的調整。如果CMO需要其他技術工具來完成此旅程圖,他/她可以借助CIO來構建或購買。

    然后,旅程圖遵循客戶獲取、滿意度、忠誠度和宣傳的連續性,在這過程中,客戶保證并推銷他們喜愛的產品。這將有助于組織吸引更多的客戶和更多的潛在客戶,從而實現增長的飛輪。

     

     

    四、IT 領導者應利用客戶旅程圖

    Mennella說,越來越多的IT領導者希望了解更多有關如何通過客戶旅程圖工作的信息,這表明IT和市場營銷之間的合作越來越緊密。

    Adobe很重視繪制客戶旅程圖,在過去幾年中,Adobe一直在從授權軟件轉向 SaaS(軟件即服務)銷售模式。

    Adobe信息和數據服務副總裁Mark Picone表示,為了更好地了解客戶行為,Adobe跟蹤產品下載、顯示廣告效果、Adobe.com的點擊率以及消費者在嘗試、購買、使用和更新軟件時在線發起的各種其他信號。

    他補充說,按地理位置跟蹤收入和產品消費(包括取消)也是Adobe的一項關鍵任務,Adobe使用這些信息來確定是否在某些地區增加促銷和福利。

    這種調研客戶行為的“外部-內部”方法可以更輕松地為消費者個性化電子郵件活動?!拔覀冄芯苛怂羞@些事件和點擊級測試,了解消費者使用產品的方式?!绷硗?,Adobe還創建了關鍵性能指標來監控進度。

    Picone說,有關人們如何使用Adobe軟件的信息也很重要,因為它告訴產品團隊如何在個人層面為客戶優化軟件。

    構建統一的數據體系結構,使這些功能能夠“標準化”或一致地定義,并標記每種數據類型。存在挑戰嗎?相同的數據類型通常被財務,銷售,營銷和其他業務線稱為不同內容——這是大多數企業在尋求簡化數據治理時面臨的共同挑戰。

     

    全球食品經銷商Sysco已經模擬了其整個客戶旅程,包括“他們用來與我們進行互動的各種系統和流程”,CTO Wayne Shurts說。Shurts利用這張地圖開發了MySysco 訂單app,允許客戶通過智能手機記錄訂單的移動應用程序,以及MySysco交付app,允許客戶通過地圖跟蹤他們的交付和卡車物流。

    Shurts說:“我們在卡車本身和整個供應鏈的IOT設備上也有許多技術,結合我們的客戶數據,可以對客戶趨勢、動向和供應鏈進行豐富的分析?!?/span>

     

    Kronos的CIO約翰·麥格雷戈曾經用傳統的方式管理它。但是,三年前,當勞動力管理軟件制造商從授權軟件轉向SaaS模式時,他不得不重新思考他提供技術的方式。這就需要運行IT即服務(xaas)以與公司建立的新客戶旅程圖保持一致,以便在日益隨需應變的世界中更好地為客戶服務。

    為了與公司的客戶至上愿景保持一致,McGregor求助于Salesforce,以促進銷售線索,管理客戶關系、報價、計費和其他功能,例如客戶自助服務?!霸赟aaS中,它始終具有很高的觸感,”McGregor解釋道?!拔覀冎揽蛻舻男枨笫鞘裁?。我們盡量不放過每個客戶?!?/span>

    如今,超過90%的新客戶選擇Kronos的SaaS解決方案而不是其授權軟件。他說,在Salesforce上擁有的所有客戶數據可以幫助Kronos更好地調整其客戶旅程。

     
    五、構建者要注意避免的錯誤

    構建客戶旅程圖是一回事;利用它來增強客戶體驗是另一回事。在接受調查的244位營銷領導者中,77%的人表示他們有一個旅行路線圖,這其中30%很難有效地利用它們來支持他們的客戶體驗工作,Mennella說。以下是CIO及其同事應避免的一些常見陷阱:

    一、你得知道從哪里開始。旅程圖經常會因為組織不知道從哪里開始而失敗,這通常是因為他們并不清楚目標客戶。Mennella說,企業有時過于依賴第三方數據,這使得他們和客戶之間的距離變得遙遠。而分析和使用指標可以幫助你磨練你的角色和目標。

    二、注意產品管理的陷阱。Mennella說,有時企業過于關注自己的目標,而不是客戶的需求。從外部著手,而不是簡單地構建一個你認為人們想要的產品,并試圖將其出售給他們。

    三、辨別有些客戶更有價值。有時組織會把注意力集中在容易上鉤的小角色上。去尋找那些會成為忠實擁護者的大鯨魚吧,他們會把其他客戶帶到船上,讓飛輪保持旋轉。

    更多CIO干貨文章,請關注“CIO信息化圈”。

    2019-06-27
    數字時代問計數字未來 馬云帶來最關乎人類未來的十大問題

    昨日,阿里巴巴倡議成立的羅漢堂發布“最關乎人類未來的十大問題”。200多位來自全球的頂尖學者、政界、企業界負責人應邀在杭州“西湖論劍”,閉門研討“終極十問”,其中包括6位諾貝爾經濟學獎獲得者。


    提到羅漢堂,要說回2017年10月,阿里巴巴成立“以科技創新世界”的達摩院,預計未來3年里將投入1000億進行前沿技術的探索。但科技的快速發展也有可能伴生著新的社會問題,如何在發展中思考并解決這些問題,2018年6月,阿里巴巴倡議成立羅漢堂項目,并向全球頂尖學者發出邀請。羅漢堂項目將作為達摩院的配套研究平臺,主要探索科技快速發展中伴生的其他社會問題的解決。

    馬云表示,希望能通過這樣的組織,讓全世界的人們都來一起貢獻智慧和領導力,一起塑造一個更好的世界。


    馬云說,這十大問題是每個人未來十年都無法繞過的問題。它們可能還沒有答案,但我希望政府、學界和企業能夠做到一起來就這些問題進行討論,達成共識,來向外傳遞什么是好的,什么是不好的。

     

    馬云在與5位諾獎得主的對話時表示出樂觀和信心

    第一問:我們是應該先控制風險,還是先迎接數字技術?

    羅漢堂《數字技術與普惠增長》:只有去嘗試、努力,才能找到解決問題的辦法。對數字技術唯一擔憂的是擔憂本身。

    2001諾貝爾經濟學獎獲得者邁克爾·斯賓塞(A. Michael Spence)認為,數字經濟帶來的福利還難以被準確衡量和估計,這會影響我們平衡數字經濟風險和收益?,F有對經濟的衡量集中在對經濟增長的關注,忽略了健康、生活便利等其他福利。數字經濟的長期影響是深度多維的,需要一個更多維的框架衡量個人和社會福利。


    第二問:數字技術會擴大鴻溝,還是會讓世界變平?

    2001諾貝爾經濟學獎獲得者邁克爾·斯賓塞(A. Michael Spence)認為,中國數字經濟的發展不僅體現在增長速度上,還體現在邊遠、貧困群體與現有經濟資源的結合速度上,這是令人震驚的普惠增長模式。

    美國馬里蘭大學助理教授阿爾伯特·羅西(Alberto Rossi)認為:智能投顧能夠幫助用戶更穩健地配置資產,尤其是對投資經驗少、現金持有比例高、頻繁買賣的用戶而言更是如此。智能投顧讓投資更普惠。


    第三問:數據是誰的?誰是真正的受益者?

    2014諾貝爾經濟學獎獲得者讓·梯若爾(Jean Tirole)認為:我們如何在保護個人隱私的同時,不遏制科技的進步和創新的向前?我們想倒掉洗澡水,但別把寶寶也潑出去了。


    第四問:數字技術會讓更多的人失業,還是會讓工作時間更短?

    2010諾貝爾經濟學獎獲得者克里斯托弗·皮薩里德斯(Christopher A. Pissarides)認為:并沒有證據證明技術會帶來失業率的提高。但技術的發展過程中,確實會促進就業的結構性轉變。以1980年以來的就業數據顯示,就業逐漸從制造業向服務業轉變。


    第五問:誰是平臺經濟的受益者,是所有參與者,還是少數平臺公司?

    2010諾貝爾經濟學獎獲得者克里斯托弗·皮薩里德斯(Christopher A. Pissarides)認為:數字平臺是對分散市場匹配技術的改進,它具有提高所有市場參與者效率的潛力。

    2010諾貝爾經濟學獎獲得者克里斯托弗·皮薩里德斯(Christopher A. Pissarides)認為:互聯網和平臺經濟能夠有效打破制約成熟市場發展的阻礙。在中國,沒有互聯網,農民只能進城打工才能提高收入,互聯網讓他們在家鄉也可能獲得同樣的發展機會。

    澳大利亞新南威爾士大學教授理查德·霍爾登(Richard Holden)認為:數字技術改變了企業的協同方式和邊界,讓原本很多公司內部才能完成復雜的協同變得高效和透明,更多的事務可以在公司外部由市場協同來完成。這給小微企業帶來更大的生存空間,更高效的利用資源做專業化分工。

    澳大利亞新南威爾士大學教授理查德·霍爾登(Richard Holden)認為:大型平臺的競爭優勢來源于網絡效應,這種競爭優勢很難從無到有的建立,但是已有平臺的地位也很脆弱。贏者無眠成為常態,平臺必須時刻創新和更好的服務用戶,才能保持競爭優勢。

    達特茅斯學院教授杰夫·帕克(Geoffrey Parker)認為:網絡效應使公司的注意力聚焦點必須得從內部轉移到公司外部,因為外面的世界更大,外邊的用戶更多,人力資源、創新體系、研發中心以及戰略部門等都必須要將自己的關注點從企業內部轉移到企業外部。


    第六問:治理機制要如何改變,才能適應數字時代?

    2016年諾貝爾經濟學獎獲得者本特·霍姆斯特羅姆(Bengt Holmstrom)認為:人工智能正在改變我們的經濟發展機制,也會改變我們制定政策的方式。


    第七問:金融服務在越來越平民化的同時,會不會引發更多的風險?

    2016年諾貝爾經濟學獎獲得者本特·霍姆斯特羅姆(Bengt Holmstrom)認為:數字經濟時代,信息是一種新的抵押品。有了數字平臺上收集的信息,小額借款人獲得信貸不需要抵押品,因為貸款人比借款人更了解他的信譽。在這方面,平臺模式更接近于西方信用卡的基礎模式,同時因為它基于數字識別,并包含大量數據,所以比信用卡便宜得多,也不容易被欺詐。


    第八問:數字時代全球化會走回頭路嗎?

    2001諾貝爾經濟學獎獲得者邁克爾·斯賓塞(A. Michael Spence)認為:讓我感到興奮的是中國的數字經濟增長范式能夠啟發其他國家,開發巨大的國內市場就能帶來巨大的增長機會。在此基礎上我們不難想象,只需要一點點的國際合作,這種發展模式就能推廣到全世界。各國小微企業參與到國際市場中或將成為下一個增長引擎,這才是最最激動人心的事。


    第九問:人工智能該不該有道德觀?

    2011年諾貝爾經濟學獲得者托馬斯·薩金特(Thomas J.Sargent)認為:說到底,機器并不是自己在學習,它們學的,都是人類輸入的數據。是人類在告訴機器要學習什么。因此,我們人類在給機器提供數據的時候,要努力去除掉一些偏見。


    第十問:大算力和大數據,一定會讓我們離真相更近嗎?

    2013年諾貝爾經濟學獲得者拉爾斯·彼得·漢森(Lars Peter Hansen)認為:數字經濟時代,豐富的數據確實為經濟學分析提供了更多的素材,但是實證分析本身的價值則非常有限。對于實際發生什么和可能發生什么,理論模型卻能幫助我們做不同情形和不同政策下的比較。因此純數據驅動具備一定的局限性,模型能讓人們在大數據時代的今天做更好的決策。

    2011年諾貝爾經濟學獲得者托馬斯·薩金特(Thomas J.Sargent)認為:大數據和大算力提升了抽象信息理論的價值,它們的高速發展對處理信息的方法論提出更高要求。更優的信息估計技術,算法博弈論,多元時間序列算法和數據模擬技術等都可以在大數據時代散發光彩。


    更多數字化資訊,請關注“CIO信息化圈”。

嘉賓陣容

上屆回顧

贊助單位

合作媒體

現場活動

我要參會

說明:VIP嘉賓參會不收取任何費用,僅限于醫療器械企業CEO、VP、CIO、CTO、信息總監、技術總監等信息化相關負責人。

*公司名稱
*姓  名
*部門職位
*辦公電話
*手  機
*郵  箱

我要贊助

*參與形式(多選項)
*公司名稱
*姓  名
*部門職位
*辦公電話
*手  機
*郵  箱

聯系我們

  • 參會報名及市場合作

    姚小姐

    電話:18955142045(微信同)

    電話:021-61830955
    傳真:021-33275654 




  • 參展及會議贊助

    姚小姐

    電話:18955142045(微信同)

    電話:021-61830955
    傳真:021-33275654 






  • 媒體合作

    朱小姐

    Q Q:1535437190

    電話:021-61830955;18815597289

    傳真:021-33275654

    郵箱:April.zhu@qzevents.com



Copyright ? 2018 勤哲文化傳媒(上海)有限公司. All Rights Reserved.滬ICP備2021014859號
回到頂部 自拍偷拍自慰丝袜美腿,偷拍在线观看,美妇与亲子乱小说,国产午夜女士一级,swag极品嫩模沐沐在线观看,国内原创自制久久久,中文字幕77字幕网,午夜剧场2019全集在线观看,成人在线黄色电影 sm调教室国产免费视频| 美女同性恋视频在线观看| silk 049中文字幕影音| 国产一卡二卡三卡死四在线| 韩国美女群交| 久久mm| 国产十大网红美女排行榜| 欧美二级c| 月字日本| 戚小伶果冻传媒| 手机壁纸可爱少女萝莉| 丛林奇航中文字幕免费观看| 瓢虫雷迪第四季第10集中文字幕| 塔斯奇新人在线播放| 国产 高清 自拍 不满足| 国产爱情电影剧情解说| 富二代模特国产| 国产小情侣无码磁力合集| 国产网红小白原创| 新年贺岁档麻豆传媒王茜| 欧美大屁股钢管舞娘| 瓷器日本| 中文字幕麻豆在线| 节奏快剧情好国产剧| 国产情趣丝袜高跟模特| 国产情侣天天草夜夜| 韩国韩上| 日本rgp| 萌白酱格子衬衫视频在线| 99杏在线进入| 吉沢明步堕落美人妻在线观看| 2021国产麻豆剧传媒乌鸦| 国产和网红视频在线观看| 国产高清水滴视频直播| 欧美小孩竖中指图片| 东京熟日本| 亚洲AV日韩专区在线观看女同| 国产精品 在线视频 91| 国产中文护士私家护理性渴望| 国产剧情大叫好爽| 国产上传模特视频 迅雷下载| http://www.indepthhk.com http://www.marketinginsingapore.net http://www.895598.com http://www.zgsks.com http://www.clinicadentalportadiagonal.com http://www.treningstoy.com